วิธีการแรนด์

สวัสดียินดีต้อนรับสู่ทีม ฉันดีใจที่คุณมาที่ $ COMPANY

จะต้องใช้เวลาประมาณไตรมาสเพื่อพิจารณาสถานที่แห่งนี้ ฉันเข้าใจถึงความสำคัญของการแสดงผลครั้งแรกและฉันรู้ว่าคุณต้องการตรวจสอบในคอลัมน์ชนะ แต่นี่เป็นสถานที่ที่ซับซ้อนซึ่งเต็มไปด้วยมนุษย์ที่มีความซับซ้อนเท่าเทียมกัน ใช้เวลาของคุณพบปะกับทุกคนไปทุกการประชุมเขียนสิ่งต่าง ๆ และถามคำถามทั้งหมดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับตัวย่อและอีโมจิที่ยุ่งเหยิงทั้งหมด

หนึ่งในความสัมพันธ์ในการทำงานที่เราต้องกำหนดคือของเรา ต่อไปนี้เป็นคู่มือผู้ใช้สำหรับฉันและฉันทำงานอย่างไร มันรวบรวมสิ่งที่คุณคาดหวังได้จากสัปดาห์โดยเฉลี่ยวิธีที่ฉันชอบทำงานหลักการทางเหนือของฉันและบางส่วนของฉันเอ่อแตกต่างกันนิดหน่อย ความตั้งใจของฉันคือการเร่งความสัมพันธ์ในการทำงานกับเอกสารนี้

สัปดาห์เฉลี่ยของเรา

เราจะมี 1: 1 ทุกสัปดาห์เป็นเวลาอย่างน้อย 30 นาทีไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น การประชุมครั้งนี้กล่าวถึงหัวข้อของเนื้อหาไม่ใช่การอัพเดท ฉันได้สร้างช่อง Slack ส่วนตัวสำหรับเราสองคนเพื่อจับภาพหัวข้อในอนาคตสำหรับ 1: 1 ของเรา เมื่อคุณหรือฉันนึกถึงหัวข้อเราจะทิ้งมันไว้ในช่องนั้น

เราจะมีการพบปะกับเพื่อนร่วมงานของคุณทุกสัปดาห์เป็นเวลา 60 นาทีไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น แตกต่างจาก 1: 1s เรามีเอกสารที่แบ่งปันซึ่งรวบรวมหัวข้อวาระการประชุมสำหรับทีมทั้งหมด เช่นเดียวกับ 1: 1 เราไม่ได้คุยสถานะในการประชุมครั้งนี้ แต่มีเนื้อหาสาระที่ส่งผลกระทบต่อทั้งทีม

คุณสามารถหย่อนฉันได้ตลอด 24 ชั่วโมง ฉันชอบตอบสนองอย่างรวดเร็ว

หากฉันกำลังเดินทางฉันจะแจ้งให้คุณทราบล่วงหน้าเกี่ยวกับการเดินทางดังกล่าว การประชุมทั้งหมดของเรายังคงเกิดขึ้นแม้ว่าจะมีการพิจารณาตามโซนเวลา

ฉันทำงานวันหยุดสุดสัปดาห์เล็กน้อย นี่คือตัวเลือกของฉัน ฉันไม่คาดหวังว่าคุณจะไปทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์ ฉันอาจจะหย่อนสิ่งต่าง ๆ แต่ถ้าสิ่งนั้นบอกว่าเร่งด่วนก็สามารถรอได้เสมอจนกว่างานจะเริ่มสำหรับคุณในวันจันทร์

หลักการดาวเหนือ

มนุษย์ก่อน ฉันเชื่อว่ามนุษย์มีความสุขมีข้อมูลและมีประสิทธิผลสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม ฉันปรับให้เหมาะสมสำหรับมนุษย์ ผู้นำคนอื่น ๆ จะเพิ่มธุรกิจเทคโนโลยีหรือแง่มุมที่สำคัญอื่น ๆ ให้ได้มากที่สุด ความหลากหลายทางอุดมการณ์เป็นหัวใจสำคัญของทีมที่มีประสิทธิภาพ ทุกมุมมองมีความเกี่ยวข้องและเราต้องการผู้นำเหล่านี้ทั้งหมด แต่อคติของฉันคือการสร้างมนุษย์ที่มีประสิทธิผล

ความเป็นผู้นำมาจากทุกที่ ภรรยาของฉันชอบเตือนฉันว่าฉันเกลียดการประชุมในช่วงสิบปีแรกของอาชีพการงานของฉัน เธอพูดถูก ฉันเสียเวลามากในการจัดการประชุมที่ไม่ดีโดยผู้จัดการที่ไม่ดี ในฐานะวิศวกรฉันยังคงสงสัยผู้จัดการแม้ในฐานะผู้จัดการ ในขณะที่ฉันเชื่อว่าผู้จัดการเป็นส่วนสำคัญขององค์กรที่ปรับขนาด แต่ฉันไม่เชื่อว่าพวกเขามีการผูกขาดในการเป็นผู้นำและฉันทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างโครงสร้างและโอกาสอื่น ๆ ในทีมของเราเพื่อให้ผู้ที่ไม่ใช่ผู้จัดการเป็นผู้นำ

ฉันเห็นสิ่งต่าง ๆ เป็นระบบ ฉันลดสิ่งที่ซับซ้อนทั้งหมด (รวมถึงมนุษย์) ลงในระบบ ฉันคิดในผังงาน ฉันมีความสุขอย่างมากในการพยายามทำความเข้าใจว่าระบบและผังงานเหล่านี้เข้ากันได้อย่างไร เมื่อฉันเห็นความไร้ประสิทธิภาพขนาดเล็กหรือใหญ่ในระบบฉันต้องการแก้ไขด้วยความช่วยเหลือของคุณ

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉันที่มนุษย์จะได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรม ฉันเชื่อว่ามนุษย์ส่วนใหญ่พยายามทำสิ่งที่ถูกต้อง แต่อคติที่หมดสติทำให้พวกเขาหลงทาง ฉันทำงานหนักเพื่อทำความเข้าใจและจัดการอคติของฉันเพราะฉันเข้าใจความสามารถในการสร้างความไม่เท่าเทียม

ฉันมีอคติอย่างมากต่อการกระทำ การประชุมที่ยาวนานซึ่งเราถกเถียงกันในทิศทางที่อาจเกิดขึ้นอย่างไม่มีที่สิ้นสุดมักจะมีค่า แต่ฉันเชื่อว่าการเริ่มต้นเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นเรียนรู้และสร้างความก้าวหน้า นี่ไม่ใช่กลยุทธ์ที่ถูกต้องเสมอไป กลยุทธ์นี้สร้างความรำคาญให้กับผู้ที่ชอบถกเถียง

ฉันเชื่อในความน่าเกรงขามของการแก้ไขสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ อย่างต่อเนื่อง ฉันเชื่อว่าการประกันคุณภาพเป็นความรับผิดชอบของทุกคนและมีข้อผิดพลาดที่ต้องแก้ไขทุกที่ ... ตลอดเวลา

ฉันเริ่มต้นด้วยสมมติฐานของความตั้งใจเชิงบวกสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง สิ่งนี้ได้ผลดีสำหรับอาชีพการงานของฉัน

โปรโตคอลข้อเสนอแนะ

ฉันเชื่อมั่นอย่างแน่วแน่ว่าคำติชมเป็นหัวใจสำคัญของการสร้างความไว้วางใจและความเคารพในทีม

ที่ $ COMPANY มีวงจรข้อเสนอแนะอย่างเป็นทางการซึ่งเกิดขึ้นปีละสองครั้ง ครั้งแรกที่เราผ่านรอบนี้ฉันจะร่างชุดเป้าหมายที่เสนอสำหรับคุณในช่วงเวลาการตรวจสอบครั้งต่อไป สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เป้าหมายของผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยี นี่คือเป้าหมายการเติบโตอย่างมืออาชีพสำหรับคุณ ฉันจะส่งเป้าหมายแบบร่างเหล่านี้รวมถึงข้อเสนอแนะที่สูงขึ้นจากทีมของคุณก่อนที่เราจะพบกันเพื่อให้คุณสามารถตรวจสอบได้ล่วงหน้า

ในการประชุมแบบเห็นหน้าเราจะพูดคุยและตกลงเกี่ยวกับเป้าหมายของคุณสำหรับช่วงเวลาต่อไปและฉันจะขอคำติชมเกี่ยวกับประสิทธิภาพของฉัน ในการตรวจสอบของเราต่อไปนี้กระบวนการจะแตกต่างกันไป: ฉันจะตรวจสอบคุณกับเป้าหมายก่อนหน้าของเราและฉันจะแนะนำเป้าหมายใหม่ (หากจำเป็น) ล้างและทำซ้ำ

ช่วงเวลาตรวจสอบไม่ใช่เวลาเดียวที่เราจะแลกเปลี่ยนข้อเสนอแนะ นี่จะเป็นหัวข้อที่เกิดซ้ำใน 1: 1 ของเรา ฉันจะขอคำติชมจากคุณในแบบ 1: 1 อย่างสม่ำเสมอ ฉันจะไม่หยุดที่จะทำสิ่งนี้ไม่ว่าคุณจะบอกว่าคุณไม่มีความคิดเห็นสำหรับฉันกี่ครั้งก็ตาม

ความขัดแย้งคือข้อเสนอแนะและยิ่งเราเรียนรู้วิธีการไม่เห็นด้วยซึ่งกันและกันได้เร็วขึ้นเราก็จะไว้วางใจและเคารพซึ่งกันและกันได้เร็วขึ้น ไอเดียไม่ได้ดีไปกว่าข้อตกลง

พิธีสารการประชุม

ฉันไปประชุมเยอะ ฉันตั้งใจทำงานโดยมีปฏิทินของฉันเปิดเผยต่อสาธารณะ หากคุณมีคำถามเกี่ยวกับการประชุมในปฏิทินของฉันถามฉัน หากการประชุมเป็นส่วนตัวหรือเป็นความลับชื่อของผู้เข้าร่วมประชุมจะถูกซ่อนจากมุมมองของคุณ การประชุมส่วนใหญ่ของฉันไม่ใช่ส่วนตัวหรือเป็นความลับ

คำจำกัดความของการประชุมของฉันรวมถึงวาระการประชุมและ / หรือวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้จำนวนผู้เข้าร่วมการผลิตที่เหมาะสมและผู้รับผิดชอบในการดำเนินการประชุมตามกำหนดเวลา หากฉันเข้าร่วมการประชุมฉันต้องการเริ่มต้นตรงเวลา หากฉันกำลังประชุมฉันจะเริ่มการประชุมตามกำหนดเวลา

หากคุณส่งเวลาในการนำเสนอที่เหมาะสมก่อนการประชุมฉันจะอ่านก่อนการประชุมและจะมีคำถามของฉันพร้อม หากฉันไม่ได้อ่านสำรับฉันจะบอกคุณ

หากการประชุมบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ก่อนที่จะถึงกำหนดสิ้นสุดให้เวลากลับไปหาทุกคน หากไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ได้ในเวลาที่กำหนดให้หยุดการประชุมก่อนเวลาสิ้นสุดและกำหนดวิธีสิ้นสุดการประชุมในภายหลัง

แตกต่างกันนิดหน่อยและ Errata

ฉันเป็นคนเก็บตัวและนั่นหมายความว่าการได้รับสารจากมนุษย์เป็นเวลานานทำให้ฉันเหนื่อยล้า แปลกเหรอ? การประชุมกับพวกเราสามคนนั้นสมบูรณ์แบบสามถึงแปดนั้นก็โอเคและมากกว่าแปดคุณจะพบว่าฉันเงียบอย่างประหลาด อย่าสับสนระหว่างความเงียบกับการขาดการมีส่วนร่วม

เมื่อความรู้สึก 1: 1 ผ่านไปแล้วและมีเวลาเหลือฉันมักจะมีหัวข้อพูดคุยสองสามหัวข้อ นี่คือการระดมสมองและปัญหามักจะเป็นหัวข้อยากที่อยู่ข้างหน้าใจที่ฉันกำลังประมวลผล อาจรู้สึกว่าเรากำลังถ่ายทำเรื่องอึ แต่เรากำลังทำงานจริง

เมื่อฉันขอให้คุณทำสิ่งที่รู้สึกไม่ดีคุณควรถามฉันเพื่อขอความกระจ่างและการเรียกร้องความสำคัญ ฉันอาจจะยังคงระดมสมอง คำถามเหล่านี้สามารถช่วยให้ทุกคนประหยัดเวลาได้มาก

ถามกล้าแสดงออกอย่างเหมาะสมและบอกกล้าแสดงออกอย่างเหมาะสม เมื่อคุณต้องขอให้ฉันทำอะไรซักอย่างถามฉัน ฉันตอบกลับอย่างไม่น่าเชื่อว่าจะถามอหังการ (“ Rands คุณช่วยด้วย X ได้ไหม”) ฉันตอบสนองได้ไม่ดีเมื่อถูกบอกว่าต้องทำอะไร (“ แรนด์ทำเอ็กซ์”) ฉันทำแบบนี้มาตั้งแต่เด็กแล้วฉันอาจต้องได้รับการบำบัด

ฉันสามารถไฮเปอร์โบลิก แต่ก็เกือบตลอดเวลาเพราะฉันตื่นเต้นกับหัวข้อนี้ บางครั้งฉันก็สาบาน ขอโทษ

ถ้าฉันใช้โทรศัพท์ระหว่างการประชุมนานกว่า 30 วินาทีให้พูดอะไรซักอย่าง ความสนใจของฉันเร่ร่อน

มนุษย์ระบุความคิดเห็นเนื่องจากข้อเท็จจริงเป็นสิ่งกระตุ้นให้ฉัน

มนุษย์ที่นินทาเป็นตัวกระตุ้นให้ฉัน

ฉันไม่ได้เขียนเกี่ยวกับคุณ ฉันเขียนบล็อกเป็นเวลานานและเขียนต่อไป ในขณะที่หัวข้ออาจเกิดขึ้นจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้มนุษย์ที่เกี่ยวข้องในการเขียนมักจะทำขึ้น ฉันไม่ได้เขียนเกี่ยวกับคุณ ฉันเขียนตลอดเวลา

เอกสารนี้เป็นสิ่งที่มีชีวิตอยู่และน่าจะไม่สมบูรณ์ ฉันจะอัปเดตเป็นประจำและจะขอบคุณความคิดเห็นของคุณ