คุณอยากเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์หรือไม่? นี่คือวิธีที่ฉันเริ่มต้น

หนึ่งในคำถามที่พบบ่อยที่สุดที่ฉันถามคือ“ คุณจะรับงานผู้จัดการผลิตภัณฑ์ได้อย่างไรถ้าคุณยังไม่เคยเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์มาก่อน”

ปัญหาไก่และไข่

เมื่อไม่นานมานี้ฉันมีคำถามเดียวกัน มันเป็นปัญหาไก่และไข่ที่เป็นแก่นสาร - คุณไม่สามารถเข้าร่วมคลับได้เว้นแต่คุณจะเป็นสมาชิกของสโมสรอยู่แล้ว

ในฐานะผู้จัดการบัญชีในการเริ่มต้นของ Edtech ฉันสนใจในการทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ฉันหวังว่าจะถ่ายโอนภายในไปยังบทบาทผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท ของฉัน ฉันรู้สึกเหมือนมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความต้องการของผู้สร้างเนื้อหาของเราและความต้องการของผู้เรียนของเราทำให้ฉันได้เปรียบ แต่ฉันก็บอกว่า“ ขอโทษด้วยเราแค่ต้องการคนที่มีประสบการณ์การจัดการผลิตภัณฑ์”

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาหลังจากทำงานและวิจัยมามากมายฉันสามารถเปลี่ยนไปใช้การจัดการผลิตภัณฑ์ได้สำเร็จ ฉันจะรับคำถามแบบสุ่มหรือการแนะนำตัวเป็นระยะเพื่อรู้จักคนที่มีคำถามเดียวกันทั้งหมด:“ ถ้าฉันต้องการเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ แต่ฉันไม่เคยเป็นหนึ่งฉันจะทำอย่างไร”

นี่คือช็อตของฉันที่แบ่งปันการเดินทางของฉันเองได้อย่างมีประสิทธิภาพและกว้างขึ้น ฉันไม่สามารถรับประกันผลลัพธ์ใด ๆ หลังจากใช้สูตรนี้ - ฉันเพิ่งรู้หลังจากลองผิดลองถูกมากมายนี่คือวิธีที่ฉันไปถึงที่นั่น ฉันขอให้คุณโชคดีในการเดินทางของคุณเอง!

ขั้นตอนที่ 0: ทำงานกับผลิตภัณฑ์ (หรืออย่างน้อยก็ใกล้เคียงที่สุดเท่าที่จะทำได้)

รออะไร? ไม่ใช่ประเด็นทั้งหมดที่ฉันพยายามหางานที่ฉันเริ่มทำงานกับผลิตภัณฑ์ใช่ไหม

ใช่ แต่นี่คือสิ่งที่ คุณไม่สามารถแยกวงจรไก่และไข่ได้โดยไม่ได้รับรสชาติเล็ก ๆ น้อย ๆ ของสิ่งที่มันต้องการเป็นไก่จริง ๆ บ่อยครั้งที่รู้สึกว่าคุณไม่ได้ทำสิ่ง "ผลิตภัณฑ์" จริงๆถ้าชื่อของคุณพูดอะไรที่แตกต่างออกไป แต่มีทุกสิ่งที่มีคุณสมบัติ:

  • รวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้ใช้จัดลำดับความสำคัญตามผลกระทบทางธุรกิจและผลกระทบต่อผู้บริโภคและแบ่งปันข้อมูลกับผู้มีอำนาจตัดสินใจที่เกี่ยวข้องซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงได้
  • มาพร้อมกับแนวคิดใหม่สำหรับคุณสมบัติและรายละเอียดทุกสิ่งที่จะทำแล้วหาว่าสามารถสร้างได้หรือไม่
  • การวิเคราะห์ข้อมูลจากเว็บไซต์ / แอพของคุณเพื่อกำหนดเส้นทางของผู้ใช้ทั่วไปหรือว่าเหตุการณ์ทางธุรกิจบางอย่างมีผลกระทบที่สำคัญหรือไม่
  • การจัดการรายรับหรือกำไรและขาดทุนสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะและทำการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มรายได้นั้น
  • นำโครงการตั้งแต่ต้นจนจบที่เกี่ยวข้องกับผู้คนจากทีมต่าง ๆ มารวมกันเพื่อสร้างบางสิ่งบางอย่าง

ก่อนที่ฉันจะมีตำแหน่งผู้จัดการผลิตภัณฑ์อย่างเป็นทางการฉันได้รวบรวมประสบการณ์ที่เน้นไปที่ผลิตภัณฑ์เป็นหลัก ในฐานะผู้จัดการบัญชีความสำเร็จของฉันมากมายมาจากความเข้าใจที่ลึกซึ้งของความซับซ้อนทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ของเราและการเป็นผู้สนับสนุนที่รุนแรงสำหรับคุณสมบัติใหม่ ๆ ที่คู่ค้าของฉันต้องการ ในฐานะผู้นำในแนวดิ่งที่สร้างรายได้ $ 100K + ต่อเดือนฉันให้ความสำคัญกับการตลาดการเขียนและทรัพยากรผลิตภัณฑ์เพื่อช่วยให้ธุรกิจของฉันเติบโต

ขั้นตอนที่ 1: อ่าน

นี่คือสิ่งที่ฉันอ่านในขณะที่เตรียมการสัมภาษณ์งานและพิจารณาว่าฉันต้องการเปลี่ยนหรือไม่:

  • แคร็กการสัมภาษณ์ PM - พื้นฐานค่อนข้าง แต่ให้ความรู้สึกที่ดีของคำถามทั่วไปและการออกกำลังกายที่อาจจะเป็น หากคุณยังไม่ได้ทำการสัมภาษณ์เคสนี่เป็นแนวปฏิบัติที่ดี
  • Stratechery - จดหมายข่าวรายวันที่ครอบคลุมการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับเทคโนโลยีรวมถึงการทำลายกลยุทธ์ของ บริษัท การควบรวมกิจการเหตุใดผลิตภัณฑ์บางอย่างจึงล้มเหลวและอื่น ๆ ไม่ได้ทำเช่นนั้น จริง ๆ แล้วฉันไม่ได้เริ่มอ่านสิ่งนี้จนกว่าฉันจะเริ่มงานปัจจุบันของฉัน แต่มันก็คุ้มค่ากับค่าสมัครสมาชิก $ 10 / mo ทั้งหมดหากคุณต้องการคิดเชิงกลยุทธ์ระดับมหภาคเกี่ยวกับแนวเทคโนโลยี
  • จดหมายข่าวการนำของ Donuts ของเคนนอร์ตัน - คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการทำงานของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ให้ดี รวมถึงการโพสต์งานและหนังสือแนะนำ
  • บล็อกและจดหมายข่าวของ Julie Zhuo - ซื่อสัตย์เรื่องราวส่วนตัวจากอาชีพของเธอในฐานะรองประธานฝ่ายการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ Facebook และบทเรียนที่ได้เรียนรู้ เธอเก่งในการพูดถึงความไม่แน่ใจในเรื่องส่วนตัวที่มาพร้อมกับการเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์ (การจัดการกับความไม่มั่นคงการบุกเข้าไปในอุตสาหกรรมการจัดการกับความขัดแย้งการตอบสนองต่อการปฏิเสธ)

ขั้นตอนที่ 2: ถามคำถาม

ฉันขอให้เพื่อนของฉันตั้งค่ากับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ใด ๆ ที่พวกเขารู้แม้กระทั่งคนรู้จักคนรู้จัก จากนั้นฉันจัดลำดับความสำคัญข้อมูลการติดต่อของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ฉันพบในหมวดหมู่ต่อไปนี้:

  1. ฉันไม่สนใจทำงานใน บริษัท ของพวกเขาเลย
  2. ฉันชอบทำงานที่ บริษัท ของพวกเขา

ฉันตั้งค่าการโทร 5 - 10 ครั้งกับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ในกลุ่ม 1 เพื่อถามคำถามอาชีพ PM ทั้งหมดของฉัน:

  • สิ่งที่คุณมองหาเมื่อคุณสัมภาษณ์ PMs?
  • นี่คือประสบการณ์ที่ซื่อสัตย์ของฉันคุณคิดว่าส่วนไหนที่ควรเน้น
  • คุณไปยังที่ที่คุณอยู่ได้อย่างไร?

เนื่องจากฉันไม่ได้สัมภาษณ์พวกเขาฉันรู้สึกสะดวกสบายที่จะแบ่งปันช่องโหว่ของฉันอย่างเปิดเผยและขอคำแนะนำอย่างตรงไปตรงมา - สิ่งที่คุณไม่สามารถทำได้ในการสัมภาษณ์จริง

จากการโทรเหล่านี้ฉันสามารถพัฒนาความเข้าใจของฉันเองเกี่ยวกับ PM ในอุดมคติ: การวิเคราะห์ความเข้าใจในด้านเทคนิคการขับเคลื่อนผู้บริโภคนักคิดที่สำคัญกลยุทธ์และสามารถทำงานกับผู้คนหลากหลายประเภทและกระตุ้นพวกเขา

ฉันคิดถึงสิ่งที่เป็นจุดแข็งและจุดอ่อนของฉัน ฉันอ่อนแอในการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกและความรู้เกี่ยวกับการเขียนโปรแกรม แต่แข็งแรงกว่าในการทำงานกับผู้คนหลากหลายประเภทและจัดลำดับความสำคัญเพื่อประโยชน์ของธุรกิจ

ฉันกำหนดรูปแบบการค้นหา PM ของฉันต่อบทบาทที่เล่นกับจุดแข็งของฉันและมีเครือข่ายการสนับสนุนที่แข็งแกร่งเพื่อสนับสนุนจุดอ่อนของฉัน (ตัวอย่างเช่นนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลและนักวิเคราะห์เพื่อช่วยพัฒนาทักษะการวิเคราะห์เชิงปริมาณของฉันวิศวกรนำเทคโนโลยีที่แข็งแกร่ง งานพัฒนา)

ขั้นตอนที่ 3: เตรียมเรื่องราวของคุณเองแล้วออกไปที่นั่น

หลังจากได้รับข้อมูลทั้งหมดฉันสามารถพัฒนาระดับที่เหมาะสมกว่าได้ว่าทำไม บริษัท ควรจ้างฉันเป็น PM ถึงแม้ว่าฉันจะไม่มีชื่อทางการในประวัติย่อของฉัน ฉันมุ่งเน้นกิจกรรมที่ทำเหมือน PM ทั้งหมดที่ฉันได้ทำ:

  • ทำงานกับ PMs และวิศวกรเพื่อสร้างคุณสมบัติใหม่
  • การประเมินความต้องการของผู้ใช้และสมดุลกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ซับซ้อน
  • การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจทางธุรกิจ

เมื่อพิจารณาถึงความยากลำบากในการเปลี่ยนไปใช้การจัดการผลิตภัณฑ์ชื่อ PM รู้สึกว่าเป็นสังคมลับที่มีเพียง superhumans เท่านั้นที่สามารถบุกเข้าไปได้ แต่การให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ทั้งหมดที่ฉันได้รับนั้นมีประโยชน์มากในการทำความเข้าใจบทบาทและให้ความกล้าหาญแก่ฉันว่าฉันมีทักษะที่ฉันต้องการในการทำงาน

เพื่อให้ตัวเองมีความมั่นใจและประเมินมูลค่าตลาดของตัวเองฉันได้วางโปรไฟล์ของฉันใน Hired.com ซึ่งเป็นตลาดที่ผู้ว่าจ้างเข้าถึงคุณและเสนอราคาเสนอให้คุณ ฉันเข้าใจได้ดีว่าฉันยืนอยู่ตรงไหนในตลาดและสามารถขอเงินเดือนได้เท่าไหร่ การอัปเดตโปรไฟล์ LinkedIn ของฉันและการตั้งค่าเป็น "เปิดโอกาสใหม่ ๆ " ก็มีส่วนช่วยในการร้องขอการสรรหาขาเข้า

ขั้นตอนที่ 4: การสัมภาษณ์ข้อมูลที่มีแนวโน้มว่าจะเปลี่ยนเป็นการสัมภาษณ์จริง

กลับไปที่กลุ่ม # 2 - PM (และคนอื่น ๆ ) ใน บริษัท ที่ฉันรู้สึกตื่นเต้นที่ได้ทำงานจริง ๆ ฉันไม่ได้มีคนแนะนำฉันให้รู้จักกับผู้ติดต่อเหล่านี้จนกว่าฉันจะรู้สึกว่าฉันได้ทำการวิจัยมากพอและสร้างประสบการณ์การบรรยายของฉันเอง

เมื่อฉันพูดคุยกับพวกเขาฉันได้ทำมันด้วยความคิดว่าเป็นการสัมภาษณ์จริงและใช้คำถามที่ให้ข้อมูลส่วนใหญ่ถามโดยเฉพาะเกี่ยวกับ บริษัท การทำเงินและแผนกลยุทธ์ในอนาคต ในเกือบทุกกรณีบุคคลนั้นลงเอยด้วยการนำฉันไปที่หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อเริ่มกระบวนการหน้าจอโทรศัพท์เริ่มต้น

ขั้นตอนที่ 5: สัมภาษณ์สัมภาษณ์สัมภาษณ์

เมื่อฉันทำมันผ่านหน้าจอโทรศัพท์ HR การทำงานจริงก็เริ่มขึ้น กระบวนการทั่วไปคือการแชททางโทรศัพท์กับใครบางคนที่ทำงานที่ บริษัท -> หน้าจอโทรศัพท์ HR -> การว่าจ้างหน้าจอโทรศัพท์ผู้จัดการ -> ออกกำลังกายที่บ้าน -> ในสถานที่ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับการนำเสนองานของฉัน

หัวข้อวิธีการผ่านการสัมภาษณ์ PM เป็นเรื่องที่มีเนื้อหาที่ฉันอาจเล่นในการโพสต์ในอนาคต :)

ดังที่ฉันได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้มีความเฉพาะเจาะจงกับประสบการณ์ของตัวเองและฉันไม่คิดว่าจะมีหนทางเดียวที่จะกลายเป็น PM ได้ PMs ที่ฉันได้พบและทำงานด้วยมาจากภูมิหลังที่หลากหลายตั้งแต่บทกวีสำคัญ (ฉัน) ไปจนถึงอดีตโปรแกรมเมอร์จนถึงผู้ที่จบการศึกษาและตรงเข้าสู่ผลิตภัณฑ์

ฉันหวังว่าภาพรวมโดยย่อนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ที่หวังจะเปลี่ยนไปใช้การจัดการผลิตภัณฑ์และฉันขอให้คุณโชคดีที่สุด!

รอคอยที่จะได้ยินประสบการณ์และคำแนะนำของคุณเองในความคิดเห็น