ที่มา: Josh Calabrese, unsplash.com

ไม่มีผู้นำที่ไม่มีทีมนี่คือวิธีการเป็นผู้นำทีมที่สมบูรณ์แบบ

จากประสบการณ์ที่กว้างขวางในสภาพแวดล้อมของทีมส่วนใหญ่ในด้านกีฬาหรือความสามารถระดับมืออาชีพรวมถึงในโครงการชุมชนฉันโชคดีที่ได้เรียนรู้ขั้นตอนสำคัญที่ทำให้ทีมสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้ไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์แบบใด ไม่มีทีมใดที่มีผู้นำที่ไม่เกี่ยวข้อง ผู้นำนั้นดีเท่าทีมของพวกเขา เป็นเรื่องปกติในธุรกิจส่วนใหญ่ที่จะเริ่มต้นสัปดาห์ด้วยพิธีกรรมของการประชุมเช้าวันจันทร์บางครั้งเป็นเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจอย่างรวดเร็ว แต่บ่อยครั้งที่การทดสอบใช้พลังงานนานและน่าเบื่อ มันกินคนเวลาที่จะตีพื้นทำงานในช่วงเริ่มต้นของสัปดาห์ นอกจากนี้ยังกดดันเวลาในการประชุมด้วยเหตุผลนี้ ในทางตรงกันข้ามการประชุมบ่ายวันศุกร์ในฐานะพิธีกรรมช่วยให้การอภิปรายในวงกว้างของสัปดาห์ที่ผ่านมาช่วยให้ผู้คนจำนวนมากมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพและช่วงวิกฤตให้พวกเขาเริ่มต้นอย่างรวดเร็วไปยังสัปดาห์ข้างหน้า ช่วยให้บุคคลสามารถทำงานต่อได้โดยไม่หยุดชะงักเมื่อได้รับหลังจากมาถึงเช้าวันจันทร์ แต่โครงสร้างนี้มีประโยชน์เฉพาะกับทัศนคติที่ถูกต้องในการเป็นผู้นำของทีม

เพื่อการดำเนินงานในสภาพแวดล้อมของการเป็นผู้นำในเชิงบวกอาตมาไม่สามารถมีส่วนร่วมในทีมในทุกระดับ ถึงแม้ว่าสายการบังคับบัญชาที่สร้างขึ้นจากความสามารถเชิงคุณธรรมนั้นมีความสำคัญและควรอยู่ในสถานที่ แต่สิ่งที่สำคัญยิ่งกว่าคือการกระจายอำนาจการบังคับบัญชาออกไปทั่วทั้งทีมซึ่งสอดคล้องกับการแบ่งงานทั่วทั้งองค์กร มีองค์ประกอบที่สำคัญสองประการในการดำเนินงานของการทำงานเป็นทีมแบบนี้ประการแรกคุณธรรมไม่ได้ขึ้นอยู่กับข้อดีที่ผ่านมา แต่การกระทำในยุคปัจจุบันและประการที่สองการแบ่งงานก็เป็นการกระจายความเป็นเจ้าของ ในการที่สมาชิกทุกคนในทีมมีความเป็นเจ้าของเต็มรูปแบบไม่เพียง แต่บทบาทของตัวเองในทีมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประสิทธิภาพและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของทีมทั้งหมด แนวคิดที่คล้ายคลึงกับปรัชญาความเป็นเจ้าของ Extreme ที่รับรองโดย Jocko Willinck และ Leif Babin ทั้งคู่เป็นอดีตซีลของกองทัพเรือและผู้ร่วมก่อตั้ง Echelon Front ที่ปรึกษาทางธุรกิจ

ที่มา: Nik MacMillan, unspalsh.com

ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ที่บุคคลจำนวนมากสามารถรับบทบาทความเป็นผู้นำภายในสายการบังคับบัญชามีขอบเขตที่กว้างขึ้นสำหรับการอภิปรายที่กว้างขึ้นและครอบคลุมความคิดสร้างสรรค์ใหม่ ๆ และการระดมสมอง ไม่ใช่ทุกคนที่จะต้องพูด แต่ทุกคนต้องฟัง เคารพในความสามารถความคิดเห็นและมุมมองร่วมกับความเป็นเจ้าของที่มากจะทำให้ทีมแข็งแกร่งขึ้นในช่วงเวลาที่ท้าทายและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในช่วงเวลาแห่งโอกาส การแสดงความคิดเห็นหรือความคิดเห็นของคุณในงานที่ทำแทนที่จะเป็นกลุ่มหรือบุคคลใด ๆ ในกลุ่มเป็นขั้นตอนสำคัญในการสร้างความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพของทีม ทุกคนต้องลงมือทำและคิดในลักษณะที่พวกเขาต้องรับผิดชอบร่วมกันเพื่อผลลัพธ์ของทีม

ความซื่อสัตย์อย่างสูงเป็นองค์ประกอบเพิ่มเติมที่ไม่สามารถปฏิเสธได้ เมื่อแรงงานและความเชี่ยวชาญอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ถูกแบ่งออกเป็นทีมจะต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงสิ่งที่เป็นไปได้และระยะเวลาที่เป็นไปได้ ความซื่อสัตย์ที่รุนแรงช่วยป้องกันการเกิด overpromising และ underdelivering ซึ่งจะลดความน่าเชื่อถือภายในทีมงานล่วงเวลาและสร้างแบบอย่างที่เป็นลบในอนาคต การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง แต่ประสิทธิภาพของมันถูกขัดขวางโดยปราศจากความไว้วางใจและความซื่อสัตย์อย่างที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าทีมอาศัยความคิดสร้างสรรค์การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ต้องมีบทบาทในการอภิปราย

เมื่อหลักการเหล่านี้ถูกนำมาใช้พร้อมกันทีมมักจะพบว่าตัวเองได้รับแรงผลักดันเมื่อเวลาผ่านไปจัดการกับความท้าทายและอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นร่วมกันอย่างรวดเร็ว ทีมจะมีความคล่องตัวมากขึ้นโดยไม่คำนึงถึงขนาดและจะหาโอกาสที่คู่แข่งจะพลาดได้ง่ายขึ้น ยิ่งกว่านั้นการพบกันในบ่ายวันศุกร์ให้เวลาผู้คนประเมินความคิดของพวกเขาในสัปดาห์ที่ผ่านมาเป้าหมายและการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาต้องทำในสัปดาห์หน้า คุณจะพบว่าคุณจะสิ้นสุดสัปดาห์ในเชิงบวกแม้ในยามวิกฤต คุณจะเริ่มวันจันทร์ด้วยพลังงานและความชัดเจนของสิ่งที่ต้องทำ แต่ละคนจะมีความเป็นเจ้าของในงานของพวกเขาและเป็นช่วงที่มีประสิทธิภาพโดยรวมของทีม กระตุ้นให้ทุกคนเริ่มต้นวันจันทร์ที่แข็งแกร่งด้วยทัศนคติเชิงบวกที่จะได้รับหลังจากนั้น

นิคเป็นที่ปรึกษาของ Mulberry Green Capital & Engaged Tracking